Criando diversidade cultural no processo de recrutamento
Nos últimos anos, tem havido um aumento significativo na conscientização e discussão sobre a importância da diversidade cultural no ambiente de trabalho.
A questão cultural pode ser definida como a variedade de diferenças culturais que existem entre as pessoas, em suas mais variadas categorias.
Isso inclui diferenças em raça, etnia, gênero, idade, orientação sexual, religião, entre outras.
Nesse sentido, a diversidade cultural no ambiente de trabalho é importante por muitas razões, e vamos relatá-las abaixo.
Estudos mostram que as empresas que promovem a diversidade cultural são mais inovadoras, mais rentáveis e mais capazes de atrair talentos diversos.
De acordo com a Pesquisa de Diversidade da Glassdoor de 2019, 67% dos candidatos ao emprego disseram que a diversidade é um fator importante ao considerar empresas e ofertas de emprego.
Todavia, a diversidade cultural ainda é um problema nas empresas, mostrando que o nosso cenário de recrutamento e seleção não está tão diversificado.
De acordo com a Deloitte, 71% dos executivos afirmam que suas empresas valorizam a diversidade, mas apenas 11% conseguem implementar programas de diversidade de forma eficaz.
Logo, criar um ambiente de trabalho diverso e inclusivo é uma prioridade para muitas empresas nos dias de hoje para que possam se destacar no mercado.
A diversidade cultural é um aspecto importante desse processo, pois traz diferentes perspectivas e ideias para a empresa, baseado em vivências.
Neste artigo exploraremos como criar diversidade cultural no processo de recrutamento e seleção, a fim de agregar valor à sua empresa, atendendo diferentes tipos de pessoas.
Defina o que é diversidade cultural
Antes de começar o processo de recrutamento, é importante entender o que é diversidade cultural, para criar uma estrutura estabilizada na empresa.
Isso inclui diferenças em raça, gênero, religião, orientação sexual e nacionalidade, e até mesmo necessidades especiais.
Com essa definição clara em mente, será mais fácil identificar como criar um ambiente de trabalho mais diverso e direcionado.
Faça uma análise da equipe atual
De antemão, sobre as diferenças culturais, é preciso analisar a equipe atual para identificar se ela está ou não diversificada.
Isso ajudará a identificar onde há lacunas em termos de diversidade cultural, e possibilitará que seja preenchido de forma adequada.
Portanto, identifique as áreas onde há pouca diversidade e concentre-se em recrutar candidatos que possam preencher essas lacunas.
Elimine vieses inconscientes
Todos nós temos vieses inconscientes, que são crenças ou estereótipos que afetam nossas decisões sem que percebamos.
Nesse sentido, para criar diversidade cultural no processo de recrutamento, é importante eliminar esses vieses inconscientes que limitam nossa visão.
Use uma abordagem baseada em habilidades ao avaliar os candidatos, em vez de se concentrar em características pessoais que não afetam a capacidade de desempenhar a função.
Afinal, independentemente do sexo ou estilo pessoal de cada um, devemos valorizar o candidato pelo que ele tem a oferecer em sua essência.
Crie uma descrição de cargo inclusiva
Ao criar uma descrição de cargo, é importante ser inclusivo e evitar palavras ou frases que possam desencorajar candidatos de diferentes origens culturais.
Por exemplo, palavras como “fluência em inglês” podem excluir candidatos que são falantes fluentes em outros idiomas.
Ou até mesmo desmotivar aqueles que sabem inglês, mas sentem que não dariam conta do trabalho por conta de uma descrição muito exigente.
Dessa forma, para que a diversidade cultural esteja presente em uma descrição de vaga, ela deve ser expandida a várias pessoas, e não restrita somente a um grupo.
Considere a diversidade cultural durante a entrevista
Comumente vemos muito preconceito e limitações que os RH’s das mais variadas empresas impõem por meio de seus recrutadores.
O ponto é que as diferenças culturais são cruciais para ajudar no equilíbrio do ambiente, pois pessoas diferentes tendem a agregar com variados conhecimentos, a fim de favorecer o crescimento da empresa.
Nesse sentido, uma empresa que não recruta determinado tipo de grupo de pessoas por preconceito tende a perder a chance de ceder à equipe e empresa um profissional de qualidade.
Em contrapartida, faça perguntas que não sejam baseadas em estereótipos culturais e evite comentários ou perguntas que possam ser ofensivas.
Além disso, ofereça um ambiente acolhedor e receptivo para o candidato se sentir à vontade para expressar suas opiniões.
Por fim, fazer pesquisas de clima organizacional para avaliar o quanto os funcionários se sentem incluídos e representados é uma excelente alternativa.
E para tudo isso, não é necessário muito. Basta mensurar todos os seus colaboradores, qual a predominância de grupos, e então diversificar e analisar os resultados!
Para avaliar a representatividade, basta criar um formulário com perguntas e respostas onde os colaboradores possam expressar seu contentamento.
Como resultado, a sua empresa ganha um ambiente mais dinâmico, diversificado e propenso ao equilíbrio, que consequentemente favorece a empresa!
