Estratégias para Reter Talentos
Em um cenário comercial altamente competitivo, atrair e reter talentos é fundamental para o sucesso contínuo de uma organização.
Como especialistas em Recursos Humanos há mais de 20 anos, temos total noção de que são necessárias estratégias para reter talentos, mantendo a saúde da organização em dia, e também elevando o ânimo da equipe.
Portanto, vamos explorar algumas estratégias que fortalecerão sua equipe para promover um ambiente de trabalho mais produtivo e engajado, a um baixo custo de implementação na cultura de sua empresa!
Entendendo a Importância de Reter Talentos
Antes de mergulharmos nas estratégias, precisamos entender por que é crucial reter talentos dentro da empresa, ou mesmo durante um processo de recrutamento e seleção.
Podemos resumir em algumas palavras: “valorização de colaboradores” e “impacto na produtividade”.
Esses dois fatores afetam diretamente a saúde de sua empresa, para pior ou melhor, dependendo de como você gere seus funcionários.
E a grande questão da importância de reter talentos é que, durante sua contratação, demissão ou reposição, a sua empresa investe grandes recursos financeiros e de tempo.
1. Desenvolvimento Profissional Contínuo
Nesse sentido, investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores é uma das melhores formas de retê-los.
Oferece oportunidades de treinamento, workshops e programas de capacitação que estejam alinhados com os objetivos de carreira dos funcionários.
Isso não apenas aprimora suas habilidades, mas também demonstra o comprometimento da empresa com seu crescimento.
2. Cultura Organizacional Positiva
Uma cultura de trabalho positiva é um fator-chave na retenção de talentos.
Portanto, crie um ambiente onde os valores da empresa sejam respeitados, onde a comunicação seja aberta e onde os colaboradores se sintam valorizados.
Incentive o trabalho em equipe, a liberdade para expressar opiniões, e também o reconhecimento mútuo com base no esforço empenhado.
3. Programas de Reconhecimento e Recompensas
Reconhecer e recompensar o desempenho excepcional é essencial para manter a satisfação de seus funcionários em dia.
Ou seja, implementar programas de reconhecimento que celebrem as conquistas dos colaboradores, sejam eles pequenos marcos ou cerimônias, pode ajudar a elevar o termômetro de satisfação de sua organização.
Assim como recompensas tangíveis, como bônus, promoções ou benefícios adicionais, servem bem para reter talentos.
4. Flexibilidade e Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal
Apesar de sabermos que muitas empresas não possuem uma infraestrutura organizacional muito adequada para isto, o trabalho remoto (homeoffice) pode ser um grande atrativo para se reter talentos.
Logo, oferecer flexibilidade no horário de trabalho e opções de trabalho remoto demonstrando confiança e respeito pelo equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos colaboradores, gerará uma visão de respeito à sua organização.
5. Progressão de Carreira
Entenda de uma vez: seus funcionários não querem ficar estagnados. Eles precisam saber que tem um futuro em sua empresa.
E com “futuro”, queremos abordar a expectativa sobre uma promoção de cargo, com aumento salarial, e novas atribuições que desafiem o profissional.
Se você oferece isso em sua organização, faça questão de deixar evidente, para que novos e antigos funcionários se sintam incentivados a permanecerem comprometidos a longo prazo.
6. Comunicação Transparente
A falta de comunicação pode levar à insatisfação e ao pedido de demissão.
Mantenha os colaboradores informados sobre as mudanças na empresa, objetivos e desafios.
Incentive a comunicação que venha das duas partes, permitindo que os funcionários expressem suas opiniões e contribuam para a tomada de decisões.
7. Benefícios e Bem-Estar
Sendo, talvez, uma das partes mais importantes para a retenção de talentos, em toda a empresa devemos visionar que um pacote abrangente de benefícios pode ser muito bem-vindo e atrativo para reter talentos (geralmente os melhores).
Portanto, você pode incluir pacotes de saúde, bem-estar e apoio psicológico para sua equipe. Ou até mesmo ações específicas de valorização a seus funcionários, como um Day Off ou evento pago.
Colaboradores saudáveis e felizes são mais tolerantes a permanecerem comprometidos e produtivos.
8. Envolvimento em Projetos Estratégicos
De antemão, dizemos: todos nós queremos fazer parte de algo grande.
Por isso, incentivar a participação dos colaboradores em projetos estratégicos, incluindo-os como parte importante no desenvolvimento estratégico e também na execução do projeto, pode ser de grande prestígio para o profissional.
Isso os envolve nas decisões da empresa e os faz sentir parte integrante do sucesso da organização.
Consequentemente, isso engaja sua equipe e potenciais candidatos a querer ficar em sua empresa, pois eles terão a oportunidade de fazer parte de algo grande em meio a sua jornada profissional.
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