O que é RH ágil e como ele pode melhorar minha Empresa
A tecnologia, dentre muitas coisas, foi um dos alavancadores para que ganhássemos processos melhor estruturados, e a tendência é que a cada passar de ano, processos que antes eram difíceis, fiquem mais fáceis.
Mas nem todas as empresas estão dispostas a mudar sua forma de atuação, e não nos falta exemplo de empresas que quebraram por não se adaptarem às novas tecnologias.
O que é um RH ágil?
Um RH ágil é a solução para a maioria das empresas, pois sua principal ideia é melhorar processos que antes eram muito mais manuais e engessados, e então trazê-los para um novo sistema de sofisticação que visa poupar os recursos da empresa, como o tempo, dinheiro e esforço.
Uma utilização prática dessa inovação de processo é aplicada diretamente nas metodologias e cultura organizacional da empresa, que passam a se estruturar de forma mais assertiva, garantindo uma fluidez que faz das demandas um objetivo mais fácil de ser alcançado, resolvido e organizado.
As vantagens de investir em um RH ágil
Muitas empresas se perdem em seus variados processos admissionais, pois hoje em dia papelada é algo retrógrado. Um RH ágil pode melhorar a sua empresa em variadas camadas, pois aborda metodologias consistentes que evitam vazão para erros e perda de tempo.
Garantindo certa autonomia para realizar tarefas, o RH ágil ganha algumas ferramentas já conhecidas no mercado como a metodologia Lean, Seis Sigma ou Kanban. Oferece, também, benefícios diretos como:
Um processo de recrutamento e seleção mais assertivo e de menor custo
Uma experiência agradável para os candidatos que observarão a agilidade no processo de entrevista e/ou contratação
Contratação de um profissional condizente com o perfil da vaga
Qualidade na entrega
Gestão eficiente e processos otimizados
Diminuição na rotatividade de profissionais (turnover)
Implementando o RH ágil em minha empresa
Agora, em definitivo, acompanharemos alguns caminhos práticos para que sua empresa possa ter um processo melhor estabelecido nos processos de recrutamento e seleção.
Planejamento e definição de metas
Assim como em um processo seletivo, seguiremos por etapas. Portanto considere parte de seus objetivos, como um todo, a serem alcançados, e também os recursos que sua empresa dispõe para trazer uma metodologia de RH ágil para a rotina.
Compreenda o cenário da empresa e suas necessidades de curto, médio e longo prazo
Trace metas palpáveis junto a um escopo de ações que podem levar à concretização dessas metas
Faça pesquisas de feedback e/ou clima organizacional
Trabalhe com metodologias como o Lean Seis Sigma ou semelhantes
Quais as dores do seu empreendimento?
Entender as dores do seu empreendimento é um dever de toda empresa. Um processo só é melhorado se sabemos qual é a raíz do problema, e o mesmo vale para a implementação de um RH mais ágil.
Quais têm sido as dificuldades durante os processos de recrutamento e seleção? A burocracia, o tempo investido e um retorno não compensatório? Seus indicadores têm muito a dizer sobre, portanto atente-se a eles.
Dados são preciosos, principalmente tratando-se no uso para melhoria de serviços. Analise e mensure o que tem sido ineficiente em seus processos, e então terá dado mais um passo em direção à melhoria.
É hora de mudanças?
Positiva ou negativamente, mudanças geram impactos e, se for uma bem planejada, pode mudar todos os indicadores de produtividade e conversão de sua empresa.
Nessa hora é preciso identificar as dificuldades que sua empresa têm passado e buscar uma alternativa que solucione esses problemas. A cultura organizacional, nesse caso, é diretamente afetada.
Investir em uma transformação digital, gestão de processos, dinâmicas e qualidade em metodologias que agreguem valor à organização são caminhos bem-vindos.
Mude de mentalidade
Uma mudança não precisa ser burocrática assim como o RH tradicional. Faça valer a iniciativa de uma nova metodologia e converse com os setores correlatos a fim de apresentar as novas ideias a serem implementadas.
Se todos conseguem ver a necessidade da implementação de um RH ágil e entenderem o caminho a ser trilhado em busca de melhorias, a implementação será mais fluida.
Treinamentos são importantes
Seus funcionários executarão parte de seus planos, portanto para minimizar erros, treine-os bem! Se todos entenderem a importância dos processos e do fluxo que visa otimização de tempo e recursos, sua empresa ganha espaço para novas demandas.
É assim que se expande negócios: com um bom aproveitamento de tempo. As equipes precisam estar preparadas para utilizar os novos métodos estabelecidos e, assim, atendendo as demandas de forma mais ágil.
O treinamento é importante para capacitar os responsáveis, para evitar falhas e desperdício de recursos.
E se eu não tenho um RH?
Um caso muito comum é o das empresas não terem um RH, então ficam à deriva, geralmente desperdiçando recursos por não conseguirem contratar um profissional de forma ágil, com qualificação e coerência com a cultura organizacional desejada.
Nesse caso, temos uma proposta à você: somos especialistas na prestação de serviço de oferecimento de profissionais qualificados, com processo seletivo incluso, treinamentos e aderência ao perfil que você escolher.
Somos o RH ágil que falta na estruturação de sua empresa e convidamos você a conhecer nossos serviços!
